抓好搬家倒面工程组织,加强非正常作业工序化管理,重点做好回采工作面搬家倒面、过空巷、过构造期间的秩序管理,进一步优化衔接部署,努力提高搬家倒面效率
同时,该矿加大生产组织考核力度,以计划指标为基准,按百分率计工资,队干工资按任务完成率、全数核定工资;队组人均工资按任务完成率、半数核定工资,创新激励政策,不断激发队组提高单进水平的积极性
“1月23日掘进二队零点半进行探放水工作,八点班打切巷,构造较多、岩性较硬,打进尺2米;掘进三队全天打进尺5米2……”1月24日,山西焦煤霍州煤电三交河矿早班前会上,调度室在通报各队组全天生产任务完成量元月份以来,该矿狠抓生产组织考核落实,霍州市是哪个市把全月生产作业计划分到天,将当天计划划分到小班,由调度室严格小班计划工作完成量的考核,日通报、日考核,加大掘进生产组织考核力度,实现安全、均衡、高效生产
该矿把抓单进作为生产组织第一位工作,进一步落实提高单进水平“工资导向、生产组织、队干考核、材料设备、生产例会、任务调整、重点衔接面重点组织、机电管理”八项举措,同时抓好“五个课题”的研究,解决制约单进提高的主要问题抓好探放水工作组织,在做好探放水工作的基础上着力研究如何提升效率,提高钻探效率,缩短钻探时间,增加生产天数;改进掘进生产工艺,进一步优化巷道支护形式,推广使用锚支一体机、挖装车配合凿岩钻车等新工霍州市大张镇邮编艺、新技术,强化生产、调度、供应衔接,努力实现单产、单进突破,提高正规循环率进一步优化简化设计,严格实行支护差异化管理,执行“锚杆支护动态化设计”原则,保证巷道支护安全可靠和掘进进度的提高
面对生产任务压力大、生产形势紧张的新常态,该矿强化责任落实、创新方式方法,在生产组织上抓单进、保衔接、稳秩序,力促全年生产任务指标的完成
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