梁谢虎
作者：山西资本圈
3月30日，山西国新能源集团旗下A股上市公司国新能源发布公告称，公司董事梁谢虎先生因到龄退休，向公司董事会申请辞去公司第八届董事会董事、战略委员会委员及提名委员会委员职务。
值得注意的是，就在3月25日召开的集团干部大会上，山西国新能源集团主要领导刚刚进行了大“变动”：原集团总经理刘军出任集团公司党委书记、董事长，原集团党委副书记凌人枫则出任集团公司副董事长、总经理，而原集团党委书记、董事长梁谢虎则由于年龄的原因退出集团现有管理层。
刘军
伴随在集团层面和旗下上市公司层面双双去职，梁谢虎也将正式告别自己在山西国新能源集团逾十年的“掌门”生涯，而后者则迎来新任“掌门”——刘军，进入下一个发展窗口。
梁谢虎：“主政”十年，三大“变局”
回顾梁谢虎在山西国新能源集团的这十年时光，无论是其个人荣誉还是集团发展都发生了翻天覆地的变化，从这个角度来说，可谓“变局”十年。
年出生的梁谢虎，起初也是从霍州宋庄煤矿井下采煤工干起，然后一步步走向重要领导岗位，不过在走进山西国新能源集团之前，其最为显著的履历是在山西煤销的任职经历：年11月至年8月任山西省煤炭运销总公司临汾分公司副经理，年8月至年11月任山西省煤炭运销总公司天津公司总经理，后任山西省煤炭运销总公司副总经理，年11月至年9月，任山西省煤炭运销总公司阳泉煤炭运销公司总经理，而之后便是调任山西国新能源集团的前身，时称山西省乡镇煤炭运销集团有限公司。
山西国新能源集团起源于年的成立山西省腐植酸办公室，年10月经省经委批准更名为山西省乡镇煤炭运销公司，年7月划归省委企业工委管理，年3月整体改制成为有限责任公司，年7月组建山西省乡镇煤炭运销集团并更名为山西省乡镇煤炭运销集团有限公司，年8月归山西省国资委监管。
而山西省乡镇煤炭运销集团有限公司划归山西省国资委监管之后，由后者选任管理层自然也理所应当，就这样时任山西省煤炭运销总公司阳泉煤炭运销公司总经理的梁谢虎被选中为山西国资委派驻的"首任掌门"，正式出任公司董事长兼党委书记，就这样山西省乡镇煤炭运销集团有限公司也因此进入梁氏“变局”十年。
梁谢虎进入集团之后，第一个“变局”大动作便是年6月公司更名为山西省国新能源发展集团有限公司，也就是现在的公司名称，看似只是名称上的变更，但自此理顺集团与山西国资委的关系后，集团发展也进入快车道，而“国新能源”如今也成为山西省属能源国企中的一张“名片”。
第二个“变局”则是山西国新能源的迅速发展，集团从当初以乡镇煤炭运销为主的企业迅速蜕变以燃气、中药材、贸易三大产业为主的国有大型能源企业集团，拥有全省95%的混合燃气资源主导运营权，是山西省12户转型综改试点企业之一，是气化山西主力军，集团在山西省属国企中的地位显然不可同日而语。
数据方面，山西国新能源在年营业收入突破百亿大关，年进入中国企业强，截至年底，集团总资产.85亿元，在岗员工1.6万人，下设包括1个上市公司在内的48个子公司，也是年为数不多能够实现盈利的几家省属国企之一。
不过还有一个小细节，山西资本圈觉得有必要提及，年7月，山西国新能源与晋能集团决定进行燃气产业板块国有股权无偿划转，晋能集团将旗下燃气产业板块无偿划转给国新能源，而作为“对价”，国新能源要一次性接收晋能集团煤检站万名分流职工。要知道国新能源年财报显示集团公司全系统在岗员工仅为人，可见当时山西省政府对国新能源所给予的期望值有多高，同样正是凭借这份“魄力”，国新能源也迅速实现了集团规模和实力的壮大，尤其在燃气产业板块，一举巩固了在省内燃气产业龙头的地位。
接下来，则有必要谈及今天要谈的第三个“变局”：山西国新能源燃气产业板块的壮大崛起。
在梁谢虎进入集团之初，直至年，山西国新能源及其前身乡镇煤销集团作为少数铁路出省计划的煤炭运销计划企业之一，煤炭运销始终在集团主营业务中占据较大，年这一比重仍能够达到78.3%，不过之后，燃气和贸易板块占比迅速增大，尤其燃气板块逐渐成为集团主要利润来源。
不过燃气板块壮大实现质的飞跃还需谈及年梁谢虎主导“操盘”山西天然气通过借壳实现A股上市：
为了尽快实现旗下燃气产业板块尽快进入资本市场，山西国新能源决定借壳A股上市公司联华合纤，而在这之前还经历了与*ST宏盛的“分手”闹剧，不过在前后历经7个月后，年底旗下重要子公司山西天然气成功置入上市公司，借壳重组成功完成。除此之外，年7月“联华合纤”更名为“国新能源”，同时将注册地由上海迁至太原，正式成为山西省第35家A股上市公司。
通过借壳，在实现燃气资产证券化的同时，还可以借助资本市场进行更多融资，从而实现更快发展，而事实也是如此。目前山西国新能源燃气板块拥有山西天然气公司、山西压缩气公司、山西煤层气公司、太原燃气集团、山西燃气产业集团等5大燃气公司，拥有全省95%的混合燃气资源主导运营权，在燃气产业这块在山西的“强势”可见一斑。
经过这十年的发展，山西国新能源可谓“脱胎换骨”，也很难想象这家公司曾经名为山西省乡镇煤销集团的过往，同样也很难将国新能源与山西燃气产业龙头分开。
刘军：“稳中求进”将成主旋律
如今，作为集团“一把手”的梁谢虎正式卸任，其“主政”的变局十年也随之画上句号，而山西国新能源也迎来了新的“掌门人”，刘军与梁谢虎可谓“老战友”，也都有山西煤销集团、山西乡镇煤销集团和山西国新能源集团的工作经历，且刘军年便进入了集团，比梁谢虎还要早三年。
资料显示，刘军是年生人，年2月至年6月任山西煤销朔州分公司经理；年6月至年2月任山西乡镇煤销董事、副总经理；年3月至年8月任山西乡镇煤销董事、党委委员、总经理；年8月至年3月任山西国新能源集团董事、党委委员、总经理，同时出任上市公司董事长。
挥别梁氏“变局”十年的山西国新能源集团如今也面临着新的机遇和挑战，虽然集团未来发展格局基本确定，但是如何更好地稳中求进必将是刘军“治下”的山西国新能源集团所要思考的首要问题。
就在集团干部大会后的第二天，也就是3月27日上午，副省长、省国资委党委书记王一新，省国资委主任、党委副书记郭保民，常务副书记曹慧昌一行便来到山西国新能源集团进行调研，刚刚“走马上任”的集团公司党委书记、董事长刘军，党委副书记、总经理凌人枫陪同调研。
在随后召开的座谈会上，王一新副省长对于山西国新能源下一步发展提出了要求，强调国新能源要集中力量搞好燃气主业，走专业化发展道路，不断做优做强做大；要用好上市公司平台，推进产融结合，大力推动国有资源资产化、资本化、证券化；要坚持合作共赢，推进产业开放，不断培育企业核心竞争力，加强与上下游企业合作，拓宽市场覆盖，开发特色产品，夯实发展基础，增强赢利能力。
结合山西国新能源目前的发展形势，王一新副省长的这几点要求也基本是集团未来发展的总体战略，小编觉得其实也就是两个“深耕”：深耕燃气产业、深耕上市公司。
在集团发展方向大致明确后，有必要提下山西国新能源集团“十三五”“小目标”：
大力发展燃气、中药材、贸易三大产业，全力打造国新能源、国新股份和国新晋药三大品牌，不断提高产业供给质量，推动产业价值链、附加值、技术水平和竞争力从中低端迈向中高端，力争“十三五”末实现销售收入亿元、利润15.6亿元、上市公司市值超过亿元、销气量亿立方米、气化率全国第一。
集团发展有目共睹，个人功过不点评，只是希望“国新能源”——这张山西能源国企名片能够更“出彩”！
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