班组现场管理不单单是检查现场文明卫生、职工劳保穿戴、班组成员按章操作、执行工艺标准同样纳入检查范畴
近日,山西焦煤霍州煤电鑫钜煤机公司不断加大班组减负去虚力度,积极探索班组规范管理新路径,班组建设工作充满勃勃生机
该公司规范班组管理活动开展以来,班组基础资料填写愈发规范,现场管理愈发整洁,班组成员的工作热情高涨2015年全公司24个班组未发生一起零敲碎打事故,安全生产呈现稳中有进的良好态势
班组活动务实见效小改小革是该公司班组考核中的必考项,规定每月上报小改小革项目,一旦通过考核验收,当月就可拿到奖励绩效,但是班组长们对这个项目普遍是“怨声载道”:“每月都要上报小改小革,精神上倍感压力,不写就扣分,无奈只能‘无儋州市第一中学中生有’”该公司班组建设办公室了解到这一情况后,将小改小革由原先的必考项更改为加分项同时,对班组开展的岗位练兵、劳动竞赛等小组活动也进行了人性化改进,规定班组活动中表现突出的职工统一增加5分的奖励
基础资料删繁就简班组基础资料是班组管理考核的直接载体,但是基础资料包括管理制度、工作档案、考核报表、培训记录等几十个项目该公司通过月度班组座谈会的形式,侧重倾听班长、基层一线职工的心声经过班组长们的集思广益,班组管理制度合并了3项,由14项变成11项;考核报表删减2项,由10项精简为8项;班前会记录本、民主生活会记录本、周三培训本简化为一本通过基础资料的删繁就简为班组节约了时间,让班组长轻装上阵投入到安全生产工作中
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来源:山西焦煤
现场管理井然有序该公司班组建设办公室负责人刘艳霞介绍:“我们规定班组办的工作人员每周对班组动态检查不少于2次,必须有记录、有签字”该公司每个班长都有一本走动管理台账,不仅有班组长当天的工作日志,也有现场检查部室的工作评价
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