山西焦煤霍州煤电丰峪煤业创新成本管理
面对煤炭市场持续下滑、部分煤种价格下跌、产量过剩等形势,山西焦煤霍州煤电丰峪煤业加强成本管理,控制材料支出,优化各个生产环节,将修旧利废、节支降耗作为“生产成本向利润中心”转变的最为有效手段
严格把关工艺设计方案是基础优化设计方案,从工程设计上严格把关,努力做到设计科学、布局合理,杜绝因工程设计造成的损失,避免因此而造成的浪费
严控费用管理是常态利用班前会、班后会,在职工中树立过紧日子的思想,厉行节约,反对浪费加大对材料费用中的可控项目的管控,通过加强管理,使之常态化,进一步增强企业节支降耗的能力,压缩费用支出
机电和材料管理是关键加强机电设备管理,补充完善“修旧重庆市第一中学利废”“小改小革”激励机制,挖掘节支降耗的潜力,充分利用机分厂的技术和修理能力,做到能内部修理的绝不购买,使设备的投入费用大幅下降同时创新培训模式,通过现场教学、实际操作、理论学习等方法提高检修人员的业务素质,应用新技术、新方法,不断降低成本费用
来源: 山西焦煤
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