擘画新蓝图
奋力新征程
霍州联社召开年总结表彰暨年工作会议
流光溢彩，跨越新篇章。
百舸争流，唱响新时代。
1月13日，霍州联社召开了年总结表彰暨年工作会议，联社班子、部室正副经理、各信用社班子、分社储蓄所负责人、除值班人员以外的其他人员，共计余人参加了会议。
联社党委委员张双秀宣读了《霍州联社“聚焦改制抓提升圆满收官创佳绩”业务竞赛活动十二月份情况通报》。
联社副主任牛红军宣读了《关于表彰年度先进单位和先进个人的决定》。
璀璨夺目荣耀时刻
联社纪委书记、监事长公衍彬主持召开了年党风廉政和反腐败工作会议，总结了年工作，并对年党风廉政和反腐败工作进行了强调：一是健全反腐败工作，建立常态化、制度化、长效化工作机制和制度流程。二是打好作风建设持久战，推动落实中央八项规定精神成果进一步巩固拓展。要求拿出恒心和韧劲，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，打好作风建设持久战。三是积极运用监督执纪“四种形态”，坚持严管和厚爱相结合。坚持惩前毖后、治病救人方针，积极运用监督执纪“四种形态”；强化分析研究，切实做到强化监督有态度、执纪问责有力度、治病救人有温度，最大限度防止干部出问题，最大限度激发干部积极性。四是恪尽职守，打造忠诚干净担当的纪检监察队伍。秉公监督，敢于揭丑亮疤，不断推动全社风清气正的良好氛围更上一层楼。
联社党委副书记、党委委员张云清总结分析了年案防工作，解读了《霍州市农村信用合作联社“决胜首季岁时先万象生辉绘蓝图”业务竞赛活动考核方案》，并对年业务工作进行安排部署。
业务工作安排
突出“提份额和调结构”，全力做好存款规模扩展。
要求主动对接财政、社保及市委、市政府重点项目；依托晋享E付和晋享生活两平台，突出抓好低成本存款营销，不断降低成本，提增效益。
突出“强投放和保质量”，强力做好贷款营销。
结合乡村振兴战略，加大用信力度，确保“有需即贷、急需急贷”；依托“百行进万企”活动，及时对接民营、小微企业及个体工商户等经营主体；适时创新信贷产品和办结流程，为营销工作提供支撑。
突出“不良双降和结息管控”，着力提升资产质量。
要求不断加快表内不良清降；强化到期贷款管理；实现双逾61-90日贷款全面清零；提高未到期贷款结息率。
突出“合力清收和外部施压”，加快表外不良清降。
通过依法清收、奖励清收，加快清收步伐，营造“为我清收”的良好氛围。
突出“提质和增效”，强化资金营运能力。
要求资金市场部结合金融市场形势，及时调整结构，用足杠杆，拓宽渠道，创新产品，实现利益最大化。
突出“增量和扩面”，加大社保卡营销力度。
要求各网点充分利用政策优势，实行清扫式社保卡营销、批量式策略，夯实客户基础。
突出“建机制和强执行”，不断提升管理水平。
进一步完善内控管理制度，确保各项制度符合改制要求和业务发展需要。
目标责任层级落实
张理事长与班子成员
签订目标责任书
领导班子与各网点
签订目标责任书
言出必行使命必达
联社党委书记、理事长张敏作了题为“擘画新蓝图奋力新征程全力打造特色鲜明的“小而美”银行”的讲话。
“”工作思路和措施
强化一个引领（党建引领），步入一个新的里程碑（成功挂牌），提增两项收入（单位增收、员工增收），推进三大提升（管理机制、发展模式、服务效能），聚力五个专注（支农支小、降本增效、风险防控、人本文化、精神驱动），打造“小而美”银行。
强化党建引领，推动转型发展
以加强党建推动改革发展
以责任落实推动履职尽责
以岗位建功推动业务开展
以严肃的执纪问责推动规范经营
步入“一个新的里程碑”，开启转型之路
要求全社上下继续凝心聚力朝着成功挂牌全力迈进，力争上半年挂牌开业；进一步健全完善法人治理结构，做到各司其职，各尽其责，不断强化治理能力，推动业务发展；始终坚持服务“三农”和地方经济宗旨，借力发展自己，尽快提升核心竞争力。
提增两项收入，彰显改制成果
始终把股东期盼放在重要位置。努力开源节流，大幅度提高单位收入，最大限度让股东分享改革发展红利；优化薪酬办法；对中层以上人员探索实行年薪制；加大业务竞赛奖励力度。
推进“三大提升”，助力高质量发展
推进管理机制大提升
规范授权管理；提升管理效能；探索分类经营；改进考核机制；完善风控管理。
推进发展模式大提升
由“比拼速度”向“比拼耐力”转变，向质量提升要效益；由“被动提供”向“主动迎合”转变，向产品开发要效益；由“过程管控”向“源头控制”转变，向成本降低要效益。
推进服务效能大提升
落实服务理念、提升服务形象、提升服务功能、提升服务内涵。
聚力“五个专注”，打造“小而美”银行
一是专注支农支小，打造服务地方的“小而美”银行。做广小贷零售，做细微企贷款，倾心精准扶贫。
二是专注降本增效，打造股东满意的“小而美”银行。存款拓规模、优结构；贷款细管理、强收息；资金频周转、增收益。
三是专注风险防范，打造各方放心的“小而美”银行。持续加压清不良，化解信用风险；深入推进大联动，防范风险案件；扎实开展“制度执行年”活动，从根本上遏制风险发生。
四是专注人本文化，打造充满活力的“小而美”银行。推进“能者上、庸者下、劣者汰”和“因岗定人、因才施用”用人理念；搭建员工提升成长的多渠道平台；创造阳光快乐的工作氛围。
五是专注精神驱动，打造作风一流的“小而美”银行。大力弘扬开放精神；大力弘扬背包精神；大力弘扬立说立行精神。
冰封之下春潮涌！在今后的工作中，霍州农信必将坚定信心，只争朝夕，以更加开放的心胸、勇于担当的豪情、朝气蓬勃的姿态、求真务实的作风，咬定目标、精准发力，全力开创转型发展新局面。
~END~
不负韶华再出发
万众一心加油干
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇