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严考核,见成效该公司每月对公司及矿、科、队三级领导干部考核情况进行一次考核打分排名,找出正反两方面典型,以第一名作为标杆典型,给予适当奖励,对最后一名重罚,在全公司进行通报检查截至目前,11月份干部检查3次,查处问题8起,处罚干部9人
细管理,促落实该公司根据各基层矿井单位干部是否履职尽责、是否勤政务实、是否严格履行请销假手续等方面存在的问题,分系统、分部门、分个人撰写查摆报告,列出问题清单,整改时限,定期将整改情况进行公示,接受职工群众监督该公司成立作风整顿领导组,梳理当前干部作风存在的突出问题,有针对地将干部作风整顿方案分为4个项目、18项内容、36条考核细则,进一步细化、量化、具体化,采取&ldq霍州市第三中学uo;四不两直”方式对各单位干部作风整改情况进行督查通过自查,群众监督,上级检查的方式确保作风整顿工作认真落实
强学习,提认识该公司从领导班子到基层干部,利用中心组、周三学习日,班前会等平台,通过集体学,个人学的形式,认真学习干部作风整顿方案等文件精神,使全体干部充分认识干部纪律作风整顿的重要性和紧迫性,提高政治意识、大局意识、责任意识、纪律意识
四季度以来,山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司以学习、管理、考核为抓手,进一步推进干部作风转变,确保全年目标任务顺利完成
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