在霍州煤电三交河矿，一份名为“改革创新、奋发有为”大讨论的简报吸引了记者的注意。简报上有开展大讨论集训、动员的内容，有各系统开展“头脑风暴”的新闻，怎么会想到出这样一份简报呢？
“为确保大讨论深入人心，我们把省委‘六个破除、六个着力、六个坚持’工作要求当做一面镜子，照自身，查问题，找短板，通过集中学习和广泛讨论，达成了‘不改不行，非改不可’的思想共识，探索建立‘大讨论’双向反馈工作机制，即学习讨论由上至下，有高度有创新；意见反馈由下至上，接地气见实效，打通落实大讨论工作的最后一公里。
”三交河矿党委书记刘玉田这样说。
一场一场“自查病根、把脉问诊、开方抓药”全员大讨论在三交河矿拉开了帷幕。各系统相继召开专题座谈会，党员干部坚持把自己摆进去、把问题找出来，结合主题，征集意见，职工代表积极参与，畅谈工作中遇到的障碍和难点，为矿井高质量发展建言献策。通过整理反馈，一件件职工聚焦的难点热点问题显现出来。
三交河矿矿长李岩说：
“在整理资料中，我们发现比较有代表性的问题是在井下现场管理方面，科室觉得区队职工不配合，区队觉得科室管理不到位。我们矿领导成员开大讨论专题会时，对这个问题进行了‘头脑风暴’。当时我提议：由矿长牵头、分管领导分区组织，各生产口副科以上人员担任巷长，各区队队长或书记担任巷道的副巷长，共同负责该巷道隐患排查治理、安全事故防范、巷道生产标准化建设，协调解决该巷道出现的各类问题。
”一人把关一处安，人人把关稳如山。
三交河矿生产副总李振华是综采二队11—工作面的巷长，第一次开队委会，就拿出一叠设备信息卡，要求全员开展设备认领承包活动，还建立了动态管理
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