搞生产组织就好比长途跋涉

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强化机电设备管理提高生产效率“机电为生产服务,生产为机电让路”是该矿实现持续高产稳产的重要理念支撑该矿长期坚持开展“机电无事故竞赛”活动,通过有效的激励和考核机制,20余项机电管理制度落到实处,为矿井安全高效生产提供了可靠保障该矿把机电专业队伍建设作为强化矿井机电管理的重要抓手,通过“走出去”参观学习、“请进来”现场指导,建立机电专业操作培训基地,持续坚持岗位练兵、每月一考、“一对一”培训,等行之有效的抓手,促进了机电专业人员的技能水平提升和操作行为规范针对矿井生产实践中频繁出现的技术山西临汾霍州市地图难题和管理难点,该矿还全力开展技术攻关,在改善系统、优化工艺、提高效率方面起到了十分重要的作用

山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿通过全力推行正规循环作业、狠抓机电设备管理、精心组织原煤外运,1-2月份矿井完成有效原煤产量95.65万吨,完成计划任务的108.69%,实现原煤销售88万吨,保持了产运两旺的良好势头

坚持正规循环作业实现稳产高产“我们追求的高产高效不只是一个时期、一个阶段的高产高效,是持续的、平稳的高产高效搞生产组织就好比长途跋涉,不仅在于走得快,也在于走得稳,更在于走得远”该矿矿长王爱龙说该矿严格推行正规循环作业管理,全矿所有采掘作业工作面,班班循环、天天交账每天早调会上,调度室首先通报的就是各区队山西临汾霍州市地图正规循环作业完成情况出现超循环作业或欠循环作业的区队,不仅要受到经济考核,而且必须说明原因

抓好煤质运销环节保持产销平衡该矿把运销组织作为舞活高效龙头的关键,主动适应市场要求,根据煤炭市场需求,坚持“以销定产”,科学合理安排煤种生产组织,坚持以质取胜,主动从源头强化煤质管理,有效地赢得了市场保住了用户在运销组织环节上,该矿运销部门积极主动与上级运销单位和社会运输车队沟通,有效保证了每天原煤装运工作的有序高效该矿还主动创优运销环境,与地方交警部门积极配合,长期保持了运煤道路的畅通无阻及时修补运煤道路、降雪后专门安排撒盐融雪,最大限度地降低了各类因素对原煤调运的影响
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